書名：好人主管的狡滑管理學
當主管該有的心理素質，
要從狡滑開始。
書的封面標題，ㄧ開始就是下了這句
引起我的好奇
書中ㄧ開始就點明，為何好人主管會越做越累？
因為凡事ㄧ手包辦，一個人過度努力
不懂得讓團隊分工合作
這種現象也就是「不敢放手症候群」
下意識認為少了自己就無法運作
其實這隱藏一個陷阱
很多人都是在藉由自己的努力狀態
來滿足自我重要感
當然身為主管絕對有不可或缺的存在價值
但主管應該要做的工作並不是那些
尚未託付給部屬的業務
凡是部屬應該做、會做的業務
都該用力交辦出去
身為主管要做的是更高階、更具挑戰性及創意的工作
唯有著手更高一層業務，
才有機會被公司賦予更高階職位
追求規模更大的業務
這個團隊 這個事業 這家公司才會更好
主管的工作有三要點
。決定部屬的方向和目標
。資源統籌及分配
。貫徹執行的動機和進度管理
透過狡滑管理
能讓部屬或周遭的人比你更賣力工作
主管或領導者能藉由成員動起來，
引導整個團隊走向成功
並讓自己有時間提升工作能力與職位
狡猾管理要點
。省下指導的時間，善用引導式提問，讓部屬自己動起來
。觀察部屬面對事情的反應，再依照不同類型調整下指令的方式
。反問：你希望怎麼做?並指示列出工作清單
。刻意讓部屬跌跤、體驗失敗，會爬得更快
。報告工作進度，找改善方案
。與其究責，不如思考對策
。確實管理工作進度，不加班
。把關心用在更有產值的成員身上
。適時把不重要的工作交給部屬，偶而示弱求助，會更受歡迎
。學著不邀功，把成就歸給部屬
。讓擅長該領域的部屬主導任務
。和工作有關的爭執要公開談，才不會淪為私人恩怨
。重用"會做人"，而非只會做人的人
所謂會做人也就是會使大家一起做事
。疑人不用，用人不疑
。把一部分主管權限轉移給部屬，讓所有員工變成經營者
不想每天窮忙瞎忙，有七個小技巧
。多做 做久都沒用，你需要的是效率
。展現五種個人特質，讓部屬超想跟隨你
驚人的"專業性"
出色的"個人魅力"-多互動
堅定的"一致性"
可貴的"互惠性"
可怕的"具有權威"
。規矩先說清楚，就不用每天耳提面命
。用單純對付複雜，從結論反推做法
。管理人緣與運氣
。驅動自己，自然能影響部屬和周圍的人
總結一下
最受人愛戴的，其實都是狡猾主管
把部屬、相關人等都一起拉進來，透過彼此信任並順其自然
組成一隻懂得自律、自動自發的團隊，
帶著熱情，朝著目標繼續挺進
但還是要以"絕不壓榨、虐待部屬"為原則
為人主管必須靈活應用狡猾管哩，提生每個人和團隊的工作氣氛
並發揮領導力，讓大家在崗位上各司其職
因為並非孤軍奮戰，而是擁有一整個團隊!!
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