書名：大策略家<如果你的公司今天結束營業了，顧客會覺得惋惜嗎？ >
「你的公司重要嗎？有多重要？
如果今天公司不再營業了，顧客會有什麼實質上的損失？」
這是每個領導人都必須回答的重要問題!
領導者要問：「如果沒有我們公司，世界會變成什麼樣子？」
「如果沒有策略家，公司會變成什麼樣子？」。
因為策略是領導的核心，領導者應該也是策略家。
「你，是策略家嗎?」
首先
。策略是領導力的核心
策略家必須像是牧羊人一樣，緊盯著這個過程
需要不斷的觀察，權衡輕重
做決定和展開行動
決定放棄某些機會，但也爭取其他可能性
專業的顧問判斷固然有幫助
公司裡同事們的建議也一樣
然而到最後，決策者才是負起公司責任的人
而且每一天還要繼續做決定及修正
以確保順利
。你是公司需要的策略家嗎?
被華爾街封為日常˙生活大師的馬斯可公司
手握大筆現金
需要決定要不要投下大賭注在新事業上
要是決定不玩，他們可能錯過讓公司往新方向成長
帶來千萬收益的大好機會
但如果一頭栽進去，做錯決定
也許會浪費掉一、二十億美金
如果你是公司總裁，你會怎麼做?
。超級經理人的迷思
優秀策略家不可或缺的自信心，十分容易膨脹為過度自信
能力高強的經理人在人和環境中
都有辦法擠出成功來
許多主管的內心都相信超級經理人的迷思
大家彷彿認為，就算在最艱苦的時刻
也一定有個可行計畫
偶爾有些公司
不但在眾多公司皆失敗時成功
還改變了產業競爭環境
像是星巴克咖啡、美國西南航空平價機票等等
。從信念開始：IKEA的品牌故事
在品牌意識不強的家具業中，IKEA卻成為強大的品牌
許多人立即想到的是低價
但IKEA並不是廉價商店
IKEA提供的概念是
一系列設計精良，實用可靠的家庭裝潢產品
並以低價供應，讓大多數民眾都負擔的起
為大眾創造更美好的生活
而與其說是概念，倒不如果說是信念
他們為什麼存在?為世界帶來什麼獨特的價值?
為何獨一無二、與眾不同?
公司對誰來說最重要等等
領導人經常以為策略的核心是打倒競爭者
其實不然
策略談的是如何服務市場上沒被關照的顧客需求
提供醫些獨特服務或產品
打敗競爭者固然很重要
但那是尋找和滿足市場需求的結果
而不是提供目標
信念最大的考驗是：它能夠為你在這個產業中帶來有意義的區別嗎?
。策略與執行力 Gucci如何谷底翻身
努力創造醫些不會過一季就丟掉的產品!!
曾經有一度，擁有Gucci1包是一種特權
他採取激烈的手段已達到目的，想方設法跟多年的壞決定和壞表現一刀兩斷
大刀闊斧的將兩萬兩千種產品減到剩七千種
將三百五十種皮包減為比較好管理的一百種
關掉八百多家門市
並在1990年1月將整個配飾收藏系列收掉
另外也開始開發年輕的新顧客
這樣似乎有點冒險
但正如創意總監福特所說
流行時尚吸睛效果十分短暫
新顧客群的品牌忠誠度比其他行業差
因為趕流行的顧客會逛街、大買特買
把買回來的衣服丟在一旁，繼續再買
像這樣的顧客當然是非常好的顧客
。如何打造贏的策略
要跟自己公司的信念搏鬥
找出和別家公司有意義的不同之處
定義你的創造價值系統
讓各個部分融合成為力道十足的策略
只有一個方法：把所有東西都寫下來
逼迫自己有系統的思考
一旦藍圖底定，就可以開始分析整個事情為何行得通或行不通
怎樣可以強化他的力量
思路清晰的策略，具備了導航作用
像是指南針般告訴你應該走的方向
你和其他人的溝通將會更好
更重要的是
顧客與投資人因此會更了解你們
員工與不用猜測你的動向
就知道自己應該做什麼事情
已配合公司的發展
也知道公司對他們有什麼期望
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